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Comunidad Pizca

Gestionar el talento y la inteligencia emocional: claves para el éxito en las organizaciones

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  Ya sabemos que las Organizaciones se encuentran en constante competencia por destacar y prosperar en el mercado y que ese mercado no da descanso. Ante este desafío, la gestión del talento y el uso de la inteligencia emocional se han convertido en factores determinantes para alcanzar el éxito empresarial. En este blog exploraremos la importancia de gestionar el talento en las organizaciones y cómo el uso de la inteligencia emocional puede potenciar el rendimiento individual y de los equipos. La gestión del talento abarca la identificación, un proceso de transmisión de cultura; el desarrollo en el sentido amplio (aquí nos referimos a que el paso por la organización sea enriquecedor, no solo capacitaciones; sino brindar una experiencia que te haga elegirlas día a día) y retención de los profesionales más calificados dentro de una organización. Hoy en día, y hace bastante, contar con habilidades técnicas sobresalientes ya no es suficiente, ni garantía alguna; las empresas necesita...

La apariencia y la construcción social de la belleza: ¿Influencia en las oportunidades laborales?

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La b elleza y la apariencia física son aspectos que desempeñan un papel significativo en nuestra sociedad. La construcción social de la belleza ha establecido estándares y criterios a los que se espera que las personas se ajusten. Estos estándares de belleza pueden influir en varios aspectos de la vida, incluidas las oportunidades laborales. En este blog que te compartimos, exploraremos cómo la apariencia y la construcción social de la belleza pueden afectar las oportunidades laborales, claro, esto se trata de una posición, pero también se respalda en datos estadísticos relevantes.   ¿Qué opinas vos? Estereotipos de belleza y discriminación laboral: La sociedad ha creado estereotipos de belleza idealizados que pueden llevar a la discriminación laboral. Algunos estudios demuestran que las personas consideradas atractivas tienen más probabilidades de ser contratadas y promovidas en comparación con aquellos que no cumplen con los estándares de belleza. Aquí hay algunos datos estadíst...

¿Y las personas que gestionan personas?

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En el vertiginoso mundo empresarial de hoy, los profesionales de gestión humana se enfrentan a un desafío particularmente exigente: lidiar con el desgaste emocional. Estos dedicados individuos son responsables de gestionar el capital humano de una organización, pero a menudo enfrentan situaciones complejas y emocionalmente agotadoras. En este artículo, exploraremos el impacto emocional del trabajo en “áreas de gestión de personas” así como el perfil profesional esperado para aquellos que eligen esta carrera desafiante. El Desgaste Emocional en la Gestión Humana : Los profesionales de esta disciplina desempeñan un papel crucial en el entorno laboral, desde reclutar y seleccionar talento hasta manejar conflictos, implementar políticas de bienestar y promover la retención de empleados. Sin embargo, esta labor puede llevar consigo una carga emocional considerable. Estos profesionales se encuentran frecuentemente en la línea de fuego entre los empleados y la gerencia, y deben lidiar con sit...

Gestión Humana y la inclusión de personas con discapacidad: Análisis en las Pymes de Mendoza

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  Por: Lic. María Paz Gómez Tal vez algunos de ustedes pudieron ver este gran video inspirador, que recoge ni más ni menos lo que ocurre en la vida real, sesgo, mitos, miedos e incertidumbre. Nuestra pregunta es ¿qué pasa en nuestra provincia con esta temática? ¿Qué papel juega la gestión de personas en las empresas? En la provincia de Mendoza, Argentina, las pequeñas y medianas empresas (pymes) juegan un papel fundamental en la economía local. Estas empresas son conocidas por su capacidad para generar empleo y contribuir al crecimiento económico de la región. Sin embargo, uno de los desafíos más importantes que enfrentan las pymes en la actualidad es la gestión efectiva de su talento humano y la inclusión de personas con discapacidad en sus equipos de trabajo. En esta nota, exploraremos el vínculo entre la gestión de personas en las pymes de Mendoza y la inclusión de personas con discapacidad, analizando los beneficios y los desafíos que implica esta práctica. La inclusión de...

¿Quiénes somos?

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¡Hola! Soy María Paz Gómez Licenciada en Relaciones Humanas con 10 años de experiencia en el área de Gestión de personas en el rubro IT. Además me desempeño como docente universitaria y actualmente soy Maestranda en Estudios Feministas en la Universidad Nacional de Cuyo. Soy mamá de Mateo de 6 años, amo pasar tiempo con el y acompañarlo en su paso por esta etapa de la infancia. Pizca es un espacio de desarrollo profesional donde doy lugar a la creatividad, la devolución social y a la construcción de nuevas oportunidades para gestionar humanamente. En Pizca como Co-Fundadora me encargo de la planificación estratégica de las actividades diarias, análisis de potenciales clientes e investigación de mercado. Te invito a que te sumes a esta comunidad para fortalecer la perspectiva de la Gestión Humana en las Organizaciones. ¡Hola! ¿Cómo están? soy Mariana Tapia "Maru", les cuento que me encuentro my feliz de iniciar este nuevo desafío el cual se viene forjando hace mucho tiempo con...

¡Hola! Bienvenidos a nuestro espacio de pasión, creatividad y reflexión constante

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¿Porqué surge Pizca? Pizca nace de la creencia de que las personas son el motor principal de las Organizaciones, que cada una posee un potencial único que garantiza el cumplimiento de los objetivos, sin embargo aún queda mucho camino por recorrer para que realmente los Líderes/Jefes/Dueños de empresas comprendan y aprecien este valor. Estamos convencidas que son  los colaboradores quienes garantizan la competitividad empresarial, gracias a su compromiso y labor, ellos son los agentes encargados de la innovación, el cambio y la gestión del conocimiento que se lleva a cabo en ella.  Asimismo, para algunas organizaciones, el área de gestión humana es un departamento que tiene como objetivo funcionar de manera operativa, es decir, prestar servicios tradicionales de recursos humanos a los colaboradores e incluso ha llegado a considerarse una fuente de inevitables costos de funcionamiento para la empresa, los cuales deben ser minimizados o cuya inversión es, en el peor de los caso...